تامین کننده به چه فردی اطلاق میشود?

تأمین کننده به شخصی یا شرکتی گفته می شود که سرویس یا کالایی را از نقطه تولید تا محل پایانه فروش انتقال دهد.

تأمین کننده نهادی است که کالاها و خدمات را به سازمان دیگری عرضه می کند. این نهاد بخشی از زنجیره تأمین مشاغل است که ممکن است عمده ارزش موجود در محصولاتش را تأمین کند.

یک تامین کننده معمولاً یک تولید کننده یا یک توزیع کننده است. یک توزیع کننده کالاها را از چندین تولید کننده خریداری می کند و آنها را به مشتریان خود می فروشد.

روشهای خرید خوب ، بخشی جدایی ناپذیر از موفقیت در مشاغل کوچک است و عوامل کمی به اندازه انتخاب تأمین کنندگان با کیفیت در اطمینان از روشهای خرید صحیح ، حیاتی هستند.

در واقع ، یافتن تأمین کنندگان خوب و حفظ روابط مستحکم با آنها می تواند ابزاری بی بدیل در تلاش برای موفقیت و گسترش تجارت باشد. در واقع ، یک کسب و کار فقط می تواند به اندازه تامین کننده هایی که با آنها کار می کند خوب باشد.

تامین کنندگان موادی را که شرکت برای تولید کالاها و / یا خدمات خود استفاده می کند ، فراهم می کنند. تأمین کنندگان حمل و نقل آن مواد را تأمین می کنند. تأمین کنندگان خدماتی را که یک شرکت در ارائه کالا و خدمات به مشتری خود استفاده می کند ، در اختیار شرکت قرار می دهند. بدون داشتن رابطه ای مستحکم با تأمین کنندگان خود ، یک شرکت نمی تواند به مشتریان خود محصول یا خدمات مداوم و با کیفیت بالا ارائه دهد.

برای بسیاری از سازمان های تدارکات ، تأمین کنندگان به یک عامل مهم در برنامه ریزی های خود تبدیل شده اند. تأمین کنندگان غالباً سلاح رقابتی مخفی یک سازمان تدارکاتی ، منبع پنهان ، وجه رقابت آنها هستند.

این دستاوردهای رقابتی می تواند در طیف وسیعی از حوزه ها ، از قیمت ها و زمان تحویل بهتر گرفته تا فرصت های بیشتر برای در نظر گرفتن و اجرای شیوه های نوآورانه ، خود را نشان دهد.

چنین پیشرفت هایی بدون رهبری معنادار صاحبان مشاغل و مدیران اجرایی محقق نخواهد شد.

شرکتهای پیشرو استراتژیهای متناسب با عرضه را که مستقیماً با استراتژیهای شرکتی آنها مرتبط است ، توسعه می دهند.

این رهبران بر ایجاد ارزش سهامداران ، رشد درآمد و رقابت در هزینه تأکید دارند و برنامه های خاصی را با تأمین کنندگان اصلی خود ایجاد می کنند تا اطمینان حاصل شود که این اولویت ها برطرف می شوند.

هر زمان ممکن باشد ، رهبران مشاغل از تأمین کنندگان برای به حداکثر رساندن رقابت محصول خود ، فراتر از کانون محدود کاهش هزینه استفاده می کنند.

پنج دسته کلی وجود دارد که مشارکت تأمین کننده می تواند به خریداران در رقابت در بازار کمک کند:

1. بهبود محصولات از طریق کمک به طراحی محصول ، فناوری یا ایده هایی برای تولید محصولات جدید. در بیشتر موارد از این دست ، تأمین کنندگان با اشاره به روشهایی که می توانند طرحها را بهبود بخشند یا از مواد مطلوب تری استفاده کنند ، به خریداران کمک می کنند.

2. بهبود کیفیت محصول. علاوه بر ارائه توصیه های طراحی که منجر به بهبود محصولات می شود ، تامین کنندگان اغلب منابع پیشنهادی هستند که به خریداران اجازه می دهد در تولید دوام بیاورند.

3. بهبود "سرعت در بازار". برخی از مهمترین مشارکتها در این زمینه از تأمین کنندگان به تولیدکنندگان تجهیزات اصلی بوده است.

4- کاهش در کل هزینه محصول ، یا از طریق ساده سازی فرایندهای کار (مدیریت موجودی کالا ، طراحی محصول جدید ، برنامه ریزی و غیره) یا جایگزینی اجزای پرهزینه با اجزای ارزان تر - اما هنوز هم موثر

5- افزایش رضایت مشتری

معیارهای ارزیابی یک تامین کننده:

انتخاب تأمین کننده مناسب بیش از اسکن کردن یک سری لیست قیمت است. انتخاب شما به طیف گسترده ای از فاکتورها مانند ارزش برای پول ، کیفیت ، قابلیت اطمینان و خدمات بستگی دارد. نحوه سنجش اهمیت این عوامل مختلف بر اساس اولویت ها و استراتژی کسب و کار شما تعیین می شود.

خواه جستجوی تأمین کنندگان جدید یا معیار عملکرد تأمین کنندگان فعلی ، از مشاغل خواسته می شود هنگام ارزیابی گزینه های خود موارد زیر را در نظر بگیرند:

تعهد به کیفیت:

- جای تعجب نیست که کیفیت محصول به عنوان یک عامل اساسی در انتخاب یک تامین کننده در نظر گرفته می شود. مشخصات موجود در این حوزه شامل روشهای کنترل فرآیند آماری تأمین کنندگان ، ثبت QS-9000 ، رویکردهای حل مسئله و نگهداری پیشگیرانه و روشهای کالیبراسیون تجهیزات است.

رقابتی از نظر هزینه :

- قیمت گذاری رقابتی عامل عظیم دیگری است ، به ویژه برای مشاغل کوچکتر یا دچار مشکلات مالی.

ارتباطات:

- از تأمین کنندگانی که سیاست ارتباط آزاد ندارند - یا حتی بدتر ، فعالانه فریب می دهند - باید به هیچ وجه از آنها اجتناب شود. ناامیدی ناشی از معامله با چنین شرکت هایی گاهی ابعاد ناتوان کننده ای به خود می گیرد. علاوه بر این ، قرار گرفتن مداوم در معرض چنین تاکتیک هایی می تواند اثرات خورنده ای بر کارکنان داخلی داشته باشد.

• خدمات به موقع:

- استراتژی های مشاغل بر اساس برنامه هایی تعیین می شوند که به نوبه خود مبتنی بر دریافت محموله ها در زمان های توافق شده است. وقتی آن محموله ها با خطا همراه باشد ، استراتژی های تجاری آسیب می بینند. اگر تأمین کننده سهل انگاری کند یا در گزارش مشکل تأخیر داشته باشد ، این ضربه می تواند شدید باشد.

• انعطاف پذیری و خدمات ویژه :

- بسیاری از خریداران از تأمین کنندگانی که اقدامات بیشتری برای جلب رضایت مشتریان خود انجام می دهند ابراز قدردانی می کنند. این "هدیه ها" می توانند از قابلیت دسترسی پس از ساعات کاری تا پشتیبانی از آموزش یا موجودی کالا باشند.

 • دانش بازار :

- تامین کنندگان با دانش گسترده از شرایط بازار و تسلط بر مسائل معاصر تأثیرگذار بر تجارت شما می توانند برای کمک به شرکت های کوچک در جهت دستیابی به موفقیت پایدار مالی بسیار ارزشمند باشند.

• قابلیت های تولیدی:

- ظرفیت تامین کننده برای مدیریت برنامه و تولید باید در نظر گرفته شود ، از جمله توانایی آن در ادغام توابع طراحی و ساخت ، رویکرد آن برای تغییرات طراحی

ثبات مالی:

- مشاغلی که مبالغ هنگفتی را برای خرید مواد اختصاص می دهند ، معمولاً ترجیح می دهند با تامین کنندگان ثبات مالی معامله طولانی مدت داشته باشند. چنین تنظیماتی نه تنها امنیت را منتقل می کند ، بلکه به شرکتها این امکان را می دهد تا درمورد یکدیگر یاد بگیرند و درک کاملی از نیازها ، خواسته ها ، روشهای عملیاتی و اهداف آینده هر کسب و کار داشته باشند

• تدارکات / مکان:

- قابلیت های تأمین کننده در این زمینه شامل ظرفیت حمل و نقل ، قابلیت های تأمین منابع و عملکرد "به موقع" است.

• موجودی :

- ارزیابی این ملاحظات تا حدودی به تجارت تأمین کننده بستگی دارد. اگر تامین کننده یک توزیع کننده باشد ، تأکید بر این است که موجودی او به خوبی تنظیم شده است . با وجود یک تولید کننده ، تأکید بر قابلیت دسترسی به موجودی کالا است. اگر تأمین کننده برنامه ای به موقع و با تحویل مطمئن 24 ساعته داشته باشد ، در شرایط بهتری نسبت به تولیدکننده موجودی مواد اولیه زیاد و 8 هفته زمان برای مواد اولیه است.

• امکان ارائه کمک فنی :

- تأمین کنندگان با ظرفیت های برتر تحقیق و توسعه می توانند برای خریداران کاملاً ارزشمند باشند و صرفه جویی قابل توجهی را هم در قیمت و هم در کیفیت برای آنها فراهم می کنند.

یک رویکرد استراتژیک برای انتخاب تأمین کنندگان همچنین می تواند به شما کمک کند تا درک کنید که چگونه مشتریان بالقوه شما تصمیمات خرید خود را اندازه می گیرند.

برای انتخاب و اعتماد به تامین کنندگان، پرتال تجارت کار شما را آسان کرده است و با تامین کنندگانی همکاری میکند که دغدغه اصلی مشتریان خود را پاسخ میدهند.