ما در انقلاب چهارم صنعتی به سر می بریم، انقلابی که تمام شئونات زندگی ما را تحت الشعاع قرار خواهد داد. انقلاب تکنولوژی، عصر شبکه ها، شبکه های فراگیری که بدون دخالت در اصل موضوع، آن را به طور کامل تحت تأثیر خود قرار می دهند. فیسبوک به عنوان بزرگترین مدیا در جهان، تقریباً هیچ مطلبی تولید نمی کند. اوبر بزرگترین سرویس دهنده خودرو در جهان است بدون آنکه مالکیت هیچ خودرویی به نام او ثبت شده باشد. AirBnB به عنوان بزرگترین سرویس تأمین محل اقامت، در حال نابودی و ورشکستگی تمام هتل ها است، بدون آنکه خود مالک منزلی باشد!

تجربه اسنپ در کشور ما با هزینه بسیار بالایی به دست آمده است!

مقایسه درآمد سایت‌های بزرگی چون علی بابا، آمازون و ای بی با فروش نفت ایران نتایج جالبی را عیان خواهد کرد.

علی بابا در سال 1999 در کشور چین ظهور کرد، برخی از کارشناسان این سامانه را یکی از مهمترین ابزار چین برای تجارت فرامرزی و تبدیل شدن به یک قدرت اقتصادی در سطح جهان می دانند.

از زمان تصویب قانون تجارت الکترونیک ایران در دهه هفتاد شمسی، کسب و کارهای زیادی بر بستر اینترنت به وجود آمده که امروزه آوازه تعدادی از این استارت آپ ها حتی به عنوان یونی کورن، جهانی شده است.

ایده درگاهی برای تجارت در سال 1370 به ذهن من خطور کرد زمانی که برای مراودات تجاری به تلکس متکی بودیم، سالها بعد با ظهور BBS حقانیت این ایده روشن، اصرار و تلاش من برای اجرای آن دوچندان شد. فقدان منابع مالی و تعدد تخصص های مورد نیاز دستیابی به این هدف را تا سالها غیر ممکن نمود. جالبتر آنکه در اواخر دهه هفتاد و اوائل دهه هشتاد چندین تلاش غیرموفق برای ایجاد این شبکه ذوق و اشتیاق مرا کم یا حتی محدود ننمود. بدون حمایت مادی و معنوی چه از سوی دولت و چه از سوی بخش خصوصی، اولین استارت آپ را در اواخر سال 1392 طراحی و در اول مردادماه سال 1393 راه اندازی نمودم.

این استارت آپ که تشریفات تجاری ایران نام داشت به موفقیتهای بزرگی دست یافت و در زمان نگارش این متن نسل هفتم آن از اینجا قابل مشاهده است. اگرچه شرایط خاص اقتصادی حاکم بر کشور عملاً بال پرواز این استارت آپ را چیده است اما نسل هفتم در مقایسه با نمونه های جهانی به قدری پیشرفته و متمایز است که نگرانی از رقابت را تا سالها از میان می برد.

به پشتوانه دانش و تجربیات حاصله از راه اندازی تشریفات تجاری ایران نسخه تجاری پرتال تجارت در اردیبهشت ماه سال 1397 راه اندازی شد. راه اندازی اولیه بسیار موفقیت آمیز بود اما آمار و اطلاعات دریافتی از مشتریان باعث شد که از شهریور همان سال تمام توان به توسعه نرم افزار و ارائه امکانات جدید متمرکز شود.

موضوع انتقال بازار سنتی به بازار مدرن، ضرورتی غیر قابل انکار است. تفاوت های آشکار بازار مدرن امروز با بازار سنتی گذشته به سادگی بیان می کند که با ابزار سنتی نه تنها رقابت در بازار مدرن امکان پذیر نیست بلکه ماندن و حضور در بازار نیز در هاله ای از ابهام قرار دارد.

درک این موضوع با نگاهی به نتایج تأسف بار ظهور استارت آپ هایی نظیر اسنپ، تپ سی، دینگ و ماکسیم و نتایج آن بر کسب و کارهای سنتی نظیر آژانسهای تاکسی تلفنی، تاکسی های شهری و خطی به وضوح این حقیقت مهم را آشکار می کند که راه اندازی یک استارت آپ حداقل با توجه به شرایط خاص حاکم بر اقتصاد کشور ما باید به نحوی باشد که باعث نابودی کسب و کارهای سنتی نگردد. این موضوع واقعیت و مسئولیتی فراتر از مسئولیت اجتماعی هر شهروند ایرانی است.

از نگاه نگارنده دوران تک روی و تکیه بر منافع فردی و گروهی نه تنها در اقتصاد ایران بلکه در اقتصاد جهانی به سر آمده است.

پرتال تجارت استارت آپی است که با تکیه بر این واقعیت ها و تمرکز بر منافع و مصالح صنفی و استقلال کسب و کارها طراحی شده است.

در بازار سنتی هر کسب و کار «تأمین کننده، تولید کننده، وارد کننده، صادر کننده، توزیع کننده، عمده فروش، خرده فروش، شرکتها و مؤسسات، صنایع، خدماتی ها و ...» دارای یک هویت مستقل است که در برند آن خلاصه می شود.

تمرکز یک فروشگاه اینترنتی حتی با ادعای مارکت پلیس بر اینکه تمام محصولات را درون خود جمع و عرضه نماید، تجربه ای شکست خورده است به این دلیل که هر آسیبی که به فروشگاه اصلی وارد شود نهایتاً تمام کسب و کارهای موجود در آن از این آسیب متأثر می شوند که نمونه آن را در عملکرد دی جی کالا در بحران اقتصادی اخیر شاهد بودیم!

برخی آمار دلالت بر حضور بیش از ده میلیون فروشگاه اینترنتی در اینستاگرام دارد و در خصوص پیام رسانهایی نظیر تلگرام نیز صحبت از چهارصد هزار کسب و کار است که با فیلتر آن آسیب دیده اند!

آیا واقعاً اینستاگرام یا تلگرام محل مناسبی برای فروش کالا می باشد؟!؟

من بر این باور بودم که پرتال تجارت باید شبکه ای محصول محور و اجتماعی باشد که تمام کسب و کارها بتوانند با امکاناتی عادلانه در آن به رقابت پرداخته و بدون دغدغه بابت موضوعات تخصصی و مهمتر از آن هزینه هنگفت قادر به مدیریت کسب و کار آنلاین خود باشند.

اما اکنون پرتال تجارت در کجا قرار دارد؟

پرتال تجارت را می توان یک مال بزرگ در نظر گرفت که فضای نامحدودی برای ارائه به کسب و کارها دارد که این فضا در حقیقت یک سایت و آدرس اینترنتی اختصاصی تحت دامنه پرتال است.

این سایت به کسب و کارها اجازه می دهد بدون محدودیت از جهت تنوع و یا تعداد محصولات خود را معرفی، بازاریابی و برای فروش عرضه نمایند البته خود سایت که به صورت پیش فرض دو زبانه است بهترین امکانات را برای معرفی کسب و کار، برند سازی و برندینگ ارائه می دهد.

برای اطمینان خاطر کسب و کارها در موضوعات مالی با ساخت ماژول امور مالی که به عنوان یک سامانه متمرکز بانکی عمل می کند هر کسب و کار می تواند از درگاه پرداخت آنلاین اختصاصی خود استفاده نموده و شرح مراودات مالی خود را به صورت حسابداری دوبل و با ریز جزئیات در داشبورد کاربری مشاهده نماید.

قبل از اینکه بیشتر از این به معرفی امکانات و مزایای پرتال تجارت بپردازیم بهتر است مجدداً به اصل موضوع بازگردیم:

به نظر من پرتال تجارت نباید دخالت و یا انتفاعی در کسب و کارها داشته باشد بلکه باید فضای عادلانه و رقابت سالم را تضمین نموده و تمام تلاش و منابع خود را معطوف به پایداری سیستم و به روزرسانی آن نماید.

وقتی نام یک محصول را در موتور جستجوی گوگل قرار می دهیم گوگل بهترین سایت را بر اساس SEO «سئو» به ما نمایش می دهد. این نتیجه هیچ ارتباطی به کیفیت و ارزش محصول ندارد و البته گوگل نیز مسئولیت و وظیفه ای در این خصوص ندارد.

فروشگاههای بزرگ آنلاین نیز نظیر دی جی کالا وقتی با تکیه بر میزان لایک، نظرات و آمارها خرید یک محصول رو توصیه می کنند! آیا شما قادر به شناسایی، گفتگو و یا حتی احراز هویت کاربری که خرید کالا را توصیه کرده است، هستید؟

چه تضمینی وجود دارد، کاربری که خرید یک محصول را با استناد به تجربه قبلی توصیه کرده عامل فروشنده نباشد؟ یک فروشنده بزرگ چه میزان امکانات برای تولید کاربران مجازی و چنین محتوایی دارد؟ آیا شما می توانید با کاربر مربوطه مکاتبه کنید؟ در نگاهی دیگر اگر رقبا با ادعای دروغین کیفیت یک محصول را زیر سئوال ببرند آیا فروشنده می تواند با وی تماس گرفته و مشکل محصول وی را رفع و رضایت وی را جلب نماید! «ما در پرتال تجارت راه حلی برای این موضوع داریم؛ همه کاربران یک هویت دیجیتال و یک شماره حساب یکتا دارند و همه کاربران بدون توجه به نقش آنان در پرتال می توانند از طریق داشبورد الکترونیک با امنیت کامل با یکدیگر مکاتبه و انواع فایل را مبادله نمایند و حتی نظیر یک شبکه اجتماعی همدیگر را دنبال کنند.»

تمرکز وجوه حاصل از فروش نزد فروشنده اصلی یا همان سایت مرجع این تلقی را در ذهن همه پدید می آورد که وی از رسوب پول و نهایتاً میزان موجودی خود انتفاعی دارد و ممکن است از منابع حاصل از فروش که قرار است بعداً به تأمین کننده پرداخت نماید برای کسب درآمد موازی مثلاً در بازار ارز یا طلا استفاده نماید چرا که با توجه به حجم فروش روزانه همیشه دارای نقدینگی کافی برای تسویه حساب ها بوده و می توان از رسوب آن استفاده نماید. چنین اتهاماتی حتی برای درگاه های واسط بانکی نیز مطرح است و بهتر است هر فروشنده ای فوراً وجه حاصل از فروش را مستقیماً دریافت نماید. «پرتال تجارت در همین راستا با ایجاد ماژول مدیریت امور مالی به هر فروشنده اجازه می دهند از درگاه پرداخت آنلاین اختصاصی خود از هر بانکی که تمایل دارد استفاده نموده و وجه حاصل از فروش را مستقیماً از خریدار به حساب بانکی خود منتقل نماید نظیر آنکه خریدار در داخل محل کسب وی از دستگاه کارتخوان خود او استفاده کرده باشد»

نکته مهم دیگری که ضرورت دارد اکنون به آن اشاره کنم این است که چرا اغلب مردم تمایل دارند برای خرید به جای مراجعه به یک فروشگاه واحد به یک مرکز خرید مراجعه نمایند؟

دلیل آن بسیار روشن و ساده است در یک فروشگاه محدودیت زیادی از جهت تنوع و تعداد وجود دارد اما در یک مرکز خرید تنوع بالای محصولات قدرت خرید وی را بالا برده از جهت دیگر فروشنده به واسطه میزان فروش قادر است محصول را با تخفیف بیشتری عرضه نماید اما یک فروشگاه عادی چنین توانایی ندارد.

به همین دلیل است که ما برای خرید محصولات روزمره بیشتر تمایل داریم به هایپر مارکت ها مراجعه کنیم تا سوپر مارکت محلی و اغلب خرید اصلی را از فروشگاههای بزرگ و زنجیره ای انجام داده و خرید موردی و محدود را از سوپر محل انجام می دهیم.

این واقعیت معایبی هم دارد. سوپر مارکت ها بعلت فقدان توانایی در رقابت با فروشگاههای زنجیره ای از بازار حذف و منابع مالی آنها از مسیر صحیح خارج می شود اما چه باید کرد؟ «پرتال تجارت به هر سوپر مارکت فرضی و یا هر کسب و کار مشابه اجازه می دهد که در پرتال یک سایت اختصاصی راه اندازی نموده و کسب و کار آنلاین خود را راه اندازی نماید»

با توجه به اینکه پرتال انتفاعی در کسب و کارها ندارد و کاربران نیز دارای هویت واقعی هستند لذا کاربران می توانند محصول مورد نظر خود را از میان محصولات عرضه شده توسط تعداد زیادی از فروشندگان انتخاب نمایند. در نظر داشته باشید که یک فروشگاه زنجیره ای نیز محدودیتهایی دارد، فضا، نیروی انسانی و هزینه ها؛ اما در پرتال تجارت هیچکدام از این محدودیت ها وجود ندارد و کسب و کارها می توانند در 7 روز هفته به صورت 24 ساعته بدون دخالت نیروی انسانی به تجارت مشغول باشند و مهمتر آنکه فرایند تحویل کالا بر عهده خود آنها بوده و محصولات آنها با بسته بندی مجدد به دست مصرف کننده نمی رسد! تا به حال محصولی را از دی جی کالا خریداری کرده اید؟ محصول در زمان دریافت توسط خریدار، دارای بسته بندی دی جی کالا بوده و هزینه بسته بندی اولیه نه تنها ضرری برای تولید کننده محسوب می شود بلکه وی قادر نخواهد بود از هیچ یک از مزایای آن استفاده نماید. اما در پرتال تجارت هرگز چنین اتفاقی تجربه نخواهد شد.

ممکن است این سئوال در ذهن شما پدید آید که چه الزامی به حضور کسب و کار در پرتال است در حالی که وی می تواند تمام این مزایا را در سایت اختصاصی خود به دست آورد؟

سئوال جالبی است و من به آن پاسخ می دهم:

برای طراحی یک سایت اختصاصی مبالغ مختلفی را می توان هزینه کرد. از یکصد هزار تومان تا چند ده میلیون تومان و در حقیقت هر چقدر پول بدهید همانقدر هم آش می خورید!

اما اینجا موضوع آش نیست! و باید به موضوعات متنوعی توجه کرد و تمام آنها را در نظر گرفت به طور مثال خرید دامنه هزینه و محدودیت زیادی دارد و نگهداری و تمدید آن هم نگرانی بیشتری پدید می آورد. طراحی و راه اندازی سایت نیاز به تخصص و دانش فنی دارد و مدیریت آن نیز به مجموعه متنوعی از تخصص ها نیاز دارد. برنامه نویسی و توسعه نرم افزار به کنار، نگهداری سایت به صورت 24 ساعته نیاز به تخصص فنی در حوزه سرور و هاست دارد. تولید محتوا به حد کافی مسئولیت ایجاد می کند تا یک کسب و کار خود را وارد حوزه های تخصصی دیگر نکند.

راه اندازی سایت یک موضوع است و جذب بازدید کننده به این سایت نیز موضوع دیگر، برای جذب بازدید کننده باید روی سئو سایت کار کرد که نیاز به دانش فنی دارد و هزینه آن نیز بالا و غیر قابل تضمین است لذا ممکن است ماهها هزینه کنید و در کلمات مورد نظر خود در صدر نتایج موتور جستجوی گوگل قرار نگیرید و تازه اگر هم به این نتیجه ای دست یابید قطعاً رقبا بیکار ننشسته و هیچ تضمین برای ماندن شما در صدر نتایج وجود ندارد! از جهت دیگر جذب بازدید کننده نیاز به تبلیغات دارد و تبلیغات نیز امری هزینه بر بوده و نیاز به استمرار دارد.

بهترین روش برای جذب بازدید کننده تولید محتوای واقعی و سئو است که در مورد مزایا و معایب سئو می توانید در گوگل تحقیق کنید اما بهتر است بعد از تحقیقات خود را به جای گوگل تصور کنید!

اگر شما گوگل باشید و یک کاربر از شما محصولی را بپرسد آیا یک سایت محدود را به وی معرفی می کنید یا یک پرتال را که دامنه نامحدودی از تنوع محصول در آن وجود داشته و محتوای آن به صورت 24 ساعته به روز شده است!

پاسخ به این سئوال بسیاری از دغدغه های احتمالی شما را رفع خواهد کرد.

حال به هزینه ها می پردازیم؛ هزینه طراحی یک سایت اختصاصی ارتباط مستقیمی با امکانات آن دارد لذا پیشنهاد می شود امکاناتی که پرتال در اختیار اعضای خود قرار می دهد را به یک طراح سایت اعلام کنید تا هزینه طراحی و راه اندازی سایت را به شما اعلام کند سپس هزینه پشتیبانی و نگهداری را استعلام کنید!

اگر برنامه نویس مذکور فرضا از کشور مهاجرت کند یا تغییر شغل دهد تکلیف شما چیست؟

اکنون به این نکته توجه کنید که اعضای سایت در هر سال فقط یکبار حق عضویت سالیانه یعنی مبلغ 299.000 تومان را می پردازند و دیگر هیچ دغدغه ای از موضوعات فنی و تخصصی نخواهند داشت.

در فضای کسب و کار البته موضوعات دیگری نیز مطرح است. استخدام نیروی متخصص و ماهر دغدغه کارفرما و یافتن موقعیت شغلی مناسب نیز دغدغه نیروی کار یا کارجو است. سایت های بسیار زیادی در این حوزه فعالیت می کنند که ایران تلنت و جابینجا از جمله آنهاست. در چنین سایتهایی که در حقیقت آگهی نامه هستند کارفرما یک آگهی استخدام منتشر و کارجو نیز برای آن تقاضا ارسال می کند البته این کار برای کارفرما هزینه دارد و باید حساب خود را شارژ نماید.

کارجو با مشاهده آگهی باید در خصوص کارفرما تحقیق نموده و یا بدون در اختیار داشتن اطلاعات کافی در خصوص کسب و کار کارفرما تقاضای کار خود را مطرح نماید.

به نظر شما به جز سایت اختصاصی کارفرما در کجا می توان تمام اطلاعات را از وی به دست آورد؟ قطعاً به صورت حضوری و با مراجعه به خود وی ولی آیا می توان انتظار داشت کارفرما به هزاران تقاضای کار پاسخ دهد؟ قطعا خیر

اما در پرتال تجارت و در همان سایت اختصاصی کسب و کارها بدون محدودیت و البته بدون نیاز به پرداخت هزینه دیگری به جز همان تعرفه حق عضویت آگهی استخدام منتشر می نمایند.

کارجو با عضویت رایگان در پرتال می تواند رزومه آنلاین تولید و تقاضای استخدام برای آگهی مربوطه را فقط با یک کلیک ارسال نماید.

کارفرما در داشبورد الکترونیک و در بخش آگهی استخدام اطلاعات و رزومه متقاضیان را مشاهده و می تواند با ارسال فرم آنلاین اطلاعات بیشتری درخواست و یا از طریق کارتابل الکترونیک با آنها و یا بلعکس مکاتبه نموده و اطلاعات را تکمیل نماید و نهایتاً کارفرما می تواند تصویر مستندات مورد نیاز خود را دریافت و یا عندالزوم با برگزاری آزمون آنلاین اساساً نتیجه گیری نماید که کارجو را برای مصاحبه دعوت نماید یا خیر؟

تمام این فرایند با چند کلیک و بدون هزینه در پرتال میسر است.

به بخش تجارت باز می گردیم؛ به نظر شما یک خریدار طلا بین یک طلا فروشی محلی و پاساژ طلا و جواهرات کریمخان کدام یک را انتخاب می کند؟

حال به این سئوال پاسخ دهید بین پاساژ کریم خان و بازار طلای بازار بزرگ تهران کدام را انتخاب می کند؟

پاسخ شما به این سئوال تفاوت یک سایت عادی با پرتال و دلیل تمایل خریدار برای مراجعه به پرتال را نشان خواهد داد.

اما بازار بزرگ تهران، راهروهای پر پیچ و خم، تنوع فروشگاه ها، غرفه ها، حجره ها و دفاتر کار و انبارهای مخفی در میان شلوغی که روح بازار است و روزانه هزاران نفر را به خود جلب می کند. همه اینها جذابیت بازار بزرگ تهران است که باز هم محدودیت دارد. 24 ساعته نیست، روزهای تعطیل که مشخصاً تعطیل است، آلودگی هوا و ترافیک و مهمتر از آن محدودیت فضا باعث می شود که اغلب مردم مراجعه به بازار را فراموش و یا به صورت محدود انجام دهند.

در پرتال تمام این مزایا در کنار هیچکدام از این محدودیت ها وجود دارد.

ارزش یک واحد تجاری در بازار برای همه ما مشخص است. این ارزش چگونه پدید می آید و چرا درآمد یک زیر پله در بازار بزرگ دهها برابر یک مغازه سه دهنه در داخل شهر است؟

پاسخ: دسترسی به منابع تأمین کننده و بهترین قیمت ...

سامانه RFQ در پرتال تجارت تمام این مزیت ها را در اختیار کاربران قرار می دهد.

استعلام قیمت از سوی خریدار برای یک محصول به سادگی برای تمام تأمین کنندگان ارسال شده و آنها با یک کلیک قیمت پیشنهادی خود را اعلام می کنند.

جالبتر آنکه خریدار می تواند با زدن تیک مخصوص انتخاب کند که استعلام وی در پرتال برای همه نمایش داده شود یا خیر؟ با اینکار تمام کاربران این استعلام را مشاهده می کنند و اگر عضو پرتال نباشند ولی تمایل به اعلام قیمت در آنها وجود داشته باشد فقط با دریافت یک کد از طریق تلفن همراه و پرداخت تعرفه عضویت سالیانه قیمت پیشنهادی خود را به خریدار اعلام می کنند.

امکانات سامانه RFQ بسیار زیاد بوده  و پرداخت به آن از حوصله این بخش خارج است.

RFQ نبض بازار را در اختیار اعضای شبکه قرار می دهد بدون آنکه مرزها آنها را محدود کرده باشد.

می دانید که امروزه ارتباطات مرزهای جغرافیایی را درهم شکسته است. کسب و کارها از محدوده شهرها خارج و موضوعاتی نیز منطقه نیز بی معنی شده و همه در بازار جهانی فعالیت می کنند.

سایت اختصاصی کسب و کارها در پرتال به صورت پیش فرض دو زبانه است و نسخه انگلیسی آن باعث می شود که محصولات اعم از کالا، خدمت و حتی فایل به مشتریان خارجی نیز نمایش داده شود.

فراموش کردم به این نکته اشاره کنم که بر خلاف بقیه فروشگاه های B2B و B2C پرتال نه تنها در تنوع و تعداد محدودیتی برای محصولات قائل نیست بلکه اولین فروشگاهی است که به صورت مارکت پلیس اجازه می دهد مجموعه متنوعی از محصولات نظیر کالا، خدمت یا حتی فایل در آن برای فروش عرضه شود یعنی اگر کسب و کار شما تهیه کنندگی یک فیلم سینمایی است می توانید در پرتال فیلم خود را به صورت آنلاین برای دانلود عرضه کنید و مشابه هر سایت دیگری، در پرتال نیز خریدار وجه را پرداخته و فیلم را دانلود می کند با این تفاوت که اینجا وجه حاصل از فروش مستقیماً توسط خود شما دریافت خواهد شد.

با تمام این تفاصیل می توان پرتال را به یک بازار بزرگ، نمایشگاه دائمی و ... تشبیه کرد که در 24 ساعت شبانه روز و هر 7 روز هفته فعالیت می کند!!!

به نظرم این ظلم بزرگی در حق پرتال است که اگر آن را فقط به همین موضوعات محدود کنیم.

تمام آنچه تا این لحظه بیان شد مربوط به امکانات اعضای پرتال بود یعنی آنچه کسب و کارها در یک آدرس فرضی به دست می آورند:

این امکانات به موازات مجموعه متنوعی از امکانات دیگر در پرتال وجود دارد و قابل استفاده است. خبررسانی، موضوعی ضروری و اجتناب ناپذیر در بازار است به همین منظور پرتال مجهز به دو ماژول خبرگزاری و سایت خبری است. ماژول های خبرنامه، پیام ها و اطلاعیه ها، مقررات و بخشنامه ها، بریده جراید، نشریه الکترونیک و ... این اجازه را به پرتال می دهد تا مستقلاً به عنوان یک خبرگزاری فعالیت نموده و اخبار متنوعی را به اعضای خود و دیگر کاربران نمایش دهدو حتی یک شبکه تلوزیونی بر روی بستر اینترنت راه اندازی نماید!

مجموعه متنوعی از ماژول ها نظیر پایگاه دانش، تالار گفتگو، پرسش های متداول، آگهی های بازرگانی، تقویم و مناسبتها، کتابخانه دیجیتال، طرح ها و پروژه ها، ارسال و پی گیری مشکلات، سیستم تیکت، گفتگوی آنلاین، فروشگاه مرکزی، تخفیف، پیام داخلی، بانک ایده، مدیریت پروژه ها، پرسش و پاسخ، خدمات تشریفات تجاری، نیازمندی ها، قیمت روزانه، درخواست همکاری، فرم های الکترونیک، مناقصه و مزایده، سیستم مدیریت کار، مشتریان، پیوندها، مقالات، کتابخانه، وبلاگ، وب پروکسی، دفتر تلفن و آدرس، نظر سنجی، فرهنگ واژه ها، اظهار نظر، کوتاه سازی آدرس، دفتر مهمان، میزکار، مدیریت ارسال ایمیل و ... به پرتال اجازه می دهد تا جایگاه خود به عنوان یک مرجع را تثبیت نموده که آمار بازدید و رتبه پرتال در سایت الکسا مؤید این مطلب است.

پرتال با چنین امکاناتی می تواند حتی در عرصه جهانی پیشتاز باشد، مجموعه متنوعی از کسب و کار در آن گرد هم آمده و به فعالیت مشغول هستند.

اما من از یک نکته مهم غافل نبودم. برخی از بازارها ذاتا تخصصی هستند مثلاً با قوانین و مقررات بازار طلا نمی توان در بازار پوشاک و یا بلعکس تجارت کرد پس لازم است برخی از بازارها تخصصی شوند. هیچ محدودیتی برای حضور یک کسب و کار مبتنی بر طلا، جواهرات و نقره در پرتال تجارت وجود ندارد اما با راه اندازی پرتال طلا این بازار کاملاً تخصصی و در اختیار آن صنف است و مراجعه کننده به این بازار مشخصاً برای خرید طلا، جواهرات و نقره مراجعه خواهد کرد.

بر اساس همین استراتژی تا کنون پنج پرتال تجارت، طلا، لاکچری، ساعت و فاینانس راه اندازی شده و من در تلاش هستم که این تعداد را به یکصد پرتال افزایش دهم.

نکته حائز اهمیت در این پرتال ها توجه من به کسب و کارهای موازی است یعنی به جای آنکه خانه خود را بر روی خرابه خانه دیگران بنا کنم تمام تلاش خود را معطوف بر این خواهم کرد که خانه آنها نیز آباد شود ولو بیشتر و بهتر از خانه من، به طور مثال تشریفات تجاری ایران سالها قبل از ظهور سامانه های فراخوان خودرو در حال ارائه خودرو لاکچری به مشتریان خود بوده و خوشبختانه هنوز هم این بازار را در اختیار دارد لذا واضح و مبرهن است که تجربه کافی برای تولید یک استارت آپ موازی نظیر الو پیک را در اختیار دارد تا مثلا در شهر تهران محصولات را از فروشنده تحویل گرفته و به دست خریدار رسانده و از این محل نیز عایدی داشته باشد!

باور دارم که انحصار طلبی و تمامیت خواهی در تمام اشکال آن محکوم به شکست است.

لذا به جای اینکار با پیاده کردن API الوپیک این فرصت را پدید آورده ام که تمام کسب و کارهای موجود در پرتال تجارت به مشتریان بالقوه الو پیک تبدیل شوند.

در مورد درگاه واسط بانکی نیز علی رقم آنکه هم اکنون عملاً تمام امکانات را البته بدون هیچ منع قانونی برای تبدیل شدن به یک درگاه واسط بانکی در اختیار دارم! بدون ورود به این حوزه قویاً به همه کسب و کارها پیشنهاد می کنم از سرویس های بسیار خوب زرین پال استفاده کنند.

واضح و مبرهن است که ما نه تنها در این کسب و کارها هیچ نقش و انتفاعی نداریم بلکه هیچ آشنایی هم با مالکین یا مدیران آنها نداشته و صرفاً قصد من از بیان این مطالب توجه به این موضوع بود که پرتال تجارت هیچ خطری برای دیگر کسب و کارها نبوده و با افتخار از هر نوع پیشنهاد، انتقاد و نقطه نظرات سازنده استقبال می کنم و امیدوارم در آینده پرتال به نقطه اتصال تمام کسب و کارهای مجازی و غیر مجازی به یکدگیر تبدیل شود.

اطلاعات تماس با من در بخش فوتر این صفحه نمایش داده شده است.

منتظر صدای گرم شما هستم، به هر دلیلی با من تماس بگیرید. «آشنایی با شما افتخار بزرگی برای من خواهد بود»

از طولانی شدن مطالب این صفحه عمیقاً عذرخواهی می کنم و از فرصتی که با مطالعه این صفحه در اختیار من قرار داده اید صمیمانه سپاس گزار هستم.

ایده پرداز، بنیان گذار و صاحب امتیاز